一是定期例会，一丝不苟推进度。实施燃气整合周例会制度，召集燃气企业负责人，传达省、市、县最新相关整合精神，听取整合进展，研究解决整合难点堵点，推进整合进度。截至目前，已召开例会20次，及时解决整合中出现问题9个。

二是隐患整治，拧紧拧牢“安全阀”。邀请专家，并对照《江苏省城镇燃气安全检查标准》，对全县9家瓶装液化气储配站开展专项城镇燃气安全排查整治，累计开展安全检查16次，共查出安全隐患98条，已全部下发，限期整改。对整改期限内隐患整改不到位的燃气企业将责令停业整顿，并进行行政处罚。同时，动态更新隐患清单，通过督导检查、明查暗访、联合执法、考核评估、警示通报等方式持续加大攻坚力度，倒逼企业进一步落实主体责任，加快深度整合进度。

三是异地调研，学习借鉴促整合。先后奔赴南京、苏州、无锡3市，调研学习当地燃气整合历程、经验和做法；参观了解南京中燃百江、苏州东华能源、无锡恒强3家优质瓶装液化气企业运营管理情况，鼓励引导优质瓶装液化气企业参与涟水县燃气整合工作中来，转变涟水县燃气企业“家族式”“小作坊”的经营模式，提升全县燃气企业安全管理运行水平。

                                         （通讯员：丽旭  左猛）