为扎实推进省委巡视反馈的农房改善问题整改，持续巩固农房改善建设成果，破解农村新居“重建设、轻管护”难题，市住建局积极推进新型农村社区物业服务试点工作，引导有条件的镇村先行先试，形成可复制推广的经验，以点带面推动全市新型农村社区物业服务提质扩面。淮安区施河镇鲁成社区以此为契机，在社区党支部带领下，坚持党建引领、试点先行，组建村级物业服务“微团队”，探索形成本土化、可复制、可输出的村级物业治理模式，由“守好自家门”向“服务全镇域”跨越，全力打造乡村社区物业服务新样板。

一、党建引领强队伍，精细服务护安居

坚持党建引领、支部牵头，组建精干高效的村级物业服务“微团队”，实行“自主运营、规范管理、分片包干”的工作机制。鲁成社区对照市级试点标准，借鉴城市物业精细化管理经验，建立日常巡查、闭环整改、常态保洁、设施管护全流程工作制度，全面提升新型农村社区的居住品质。团队立足本土、贴近群众、响应迅速，精准高效处置群众诉求，积极化解基层治理矛盾。通过标准化、常态化运维，持续擦亮农房改善宜居底色，让群众真正实现“住新房、享新居、常安居”，切实把农房改善民生工程转化为群众满意的民心工程。

二、打破局限拓版图，本土物业全辐射

为放大试点效应，壮大村集体经济，鲁成社区打破“只守本土、故步自封”的传统思维，秉持“立足社区、辐射全镇、品牌外输”的发展理念，全力推动本土物业服务模式“走出去、扩规模、创品牌”。 在扎实做好本社区农房后续管护工作的基础上，积极向外拓展业务版图。目前，鲁成社区物业团队已承接施河镇多个村居、片区的物业服务工作，实现跨村连片、标准化、规模化运营，有效补齐全镇各村农房改善后续管护短板，让标准化物业服务惠及更多群众。

三、打磨样板树标杆，蓄力输出好经验

作为市级新型农村社区物业服务试点，鲁成社区以农房改善提质增效为核心，持续优化运营模式、规范服务标准、锻造专业队伍，形成了村级自建、自主运营、成本可控、群众认可、可复制推广的物业治理新路径。

下一步，鲁成社区将持续深耕试点工作，依托各项创建成果持续细化服务流程、提升服务质效、擦亮物业品牌。立足施河、辐射全区、面向全市，持续输出成熟的新型农村社区物业服务和农房长效管护模式，全力打造全市农房改善后续治理标杆，为新型农村社区规范化、长效化、品质化治理贡献基层创新经验。